1on1面談に対してこんなお困りごとはありませんか?
1、現場の社員から「1on1面談は上司が言いたいことを話すだけ」と言われる
2、現場の上司から「1on1は時間が取られるだけで効果はない」と言われる
3、社長や役員から「成果につながっているのか?」と聞かれるがわからない
4、1on1面談が実際どの程度実施されているのかわからない
5、1on1面談を実施している上司部下でも成果に役立っているのかわからない
6、1on1事務局としても、このまま続けていいのかわからない
1、現場の社員から「1on1面談は上司が言いたいことを話すだけ」と言われる
2、現場の上司から「1on1は時間が取られるだけで効果はない」と言われる
3、社長や役員から「成果につながっているのか?」と聞かれるがわからない
4、1on1面談が実際どの程度実施されているのかわからない
5、1on1面談を実施している上司部下でも成果に役立っているのかわからない
6、1on1事務局としても、このまま続けていいのかわからない
1on1(ワンオンワン)とは、上司と部下が定期的に行う1対1の面談のこと
上司が部下の話を聞き適切なフィードバックを行うことにより
課題解決や人材育成などのさまざまな効果を生み出します
ハイパフォーマー営業マン、管理職でもハイパフォーマー、実は多くはいません。小川さんは稀なケース。その源泉が1on1。コンサルタントやプロコーチでも部下と10000時間も面談した方は聞いたことがありません。小川さんの質問で私自身が考えさせられることが多いのはこの経験値なのだと改めて気づかされました。
小川さんはシングルファーザー、と聞くまで全くわかりませんでした。家庭の匂いがしなかったのです。しかもワンオペ父子家庭。どれほど多くの苦労を経験されたことか?そんな中で外資系企業で高い業績に繋げるのは並大抵の努力では無いと思います。知識も豊富です。
私自身コーチング研修を受講し、お客様から相談される立場でした。実際に小川さんのコーチングを受け、自分自身に向き合わせた上で、行動変容する手法に目から鱗。1on1についても通常と全く違う切り口からも分析されており、多角的な見方に驚くと同時に、どうしたら定着できるか腹落ちしました。
年齢を重ねるとともに年の離れたクライアントさんとのコミュニケーションに悩んでましたが、小川さんの手法を知った時は目からウロコが落ちる思いでした。お陰で今ではクライアントさんに寄り添い、コーチング手法を通じて信頼が獲得できるようになりました。
1on1面談の導入で、ダイバーシティ・ハラスメント・女性活躍等も一歩一歩改善するよう支援します。
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上司として10,000時間以上、部下と1on1面談をしてきました。この現場での圧倒的な実務経験が私の強みです。
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業績成果、人材育成効果、チームビルディング成果につなげました。
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新たな組織への異動後も成果につながりました。
小川 隆弘(おがわ たかひろ)
奈良県出身、関西大学法学部卒
1on1面談にお悩みの企業様、1on1導入をお考えの企業様に、1on1面談を分かり易くお伝えします。
1on1で御社のお役に立つことを通じて、社会に微力ながら貢献したいと考えています。
私が人並み以上に実践してきたことは、部下との1on1面談、コーチングです。
部下と10000時間以上実践してきました。圧倒的な実務経験と思っています。
妻を癌で失い、ワンオペ父子家庭という大きなハンデがありましたが、1on1面談、コーチングに特化することで、幸いにも高い成果に繋げることが出来ました。
このノウハウをお伝えすることで、御社をご支援させて頂きます。
何卒よろしくお願い申し上げます。
赴任当時ワースト11位だったY営業所が、3年後に全国約120営業所中1位の営業所になりました。紆余曲折がありましたが、メンバーが自ら考え、課題に前向きに取り組み、行動したからです。
その後私が異動するまでの2年間、Y営業所はトップを走り続けました。メンバー全員が自信を持ち、ワンチームとして協働するようになり、チームとして好循環が生まれました。
Y営業所は私の異動後も数年間好業績を継続しました。メンバー1人1人が互いにコミュニケーションをとりながら、市場の変化や、環境変化にも対応できるチームに成長したからです。
次に赴任した全国120営業所中ワースト5位だったH営業所は、コンテストで3回全国1位になりました。約4年間でコンペで3回も1位になれたことはメンバーに自信をもたらし、コミュニケーションが改善され、好業績、人材育成につながりました。
今多くの企業では指示待ち社員にお悩みとの事です。
私は自立(自律)した社員、チームにより高い成果に繋げる企業となる応援をしたいと願っています。そして5年後、10年後、30年後、世代が入れ替わっても、後の世代が御社を担うお手伝いをさせて頂きたいのです。御社が社会になくてはならない企業であり続ける一助でありたいと強く願っています。
「成果が出る1on1」講演 | 「成果と自律の1on1」 ワーク&ロールプレイ研修 | 「成果と自律の1on1」 定性評価の見える化研修 |
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¥ 55,000(税込)/ 1時間相当 | ¥124,960(税込)/ 4時間・約23名以内 | ¥99,990(税込)/ 3時間・約23名以内 |
成果を出し、社員の自律性を高める1on1とは? | 1on1スキルが自然と身につくロールプレイ研修 | (C)を効果的に引き出すための仕組化ワーク |
10000時間の1on1経験でわかった成果を出し、部下の自律を高める対話の仕方。 部下との関わり方・5つのルール。最大のポイントは部下に( A )ことだった。 |
4時間の半分以上はロールプレイ、ワークです。簡単な事前課題があります(所要時間20分程度)。 今までの上司は自分が( B )ていました。これからは部下の( C )を聴く必要があります。そして(C)は大きく2つあります。(C)の1つをロールプレイで体験し実感して頂く研修です。 |
御社の定性評価項目とKPIが必要となります。 ご用意ください。 |
「成果が出る1on1」講演 | ¥ 55,000(税込)/ 1時間相当 | 成果を出し、社員の自律性を高める1on1とは? | 10000時間の1on1経験でわかった成果を出し、部下の自律を高める対話の仕方。 部下との関わり方・5つのルール。最大のポイントは部下に( A )ことだった。 |
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「成果と自律の1on1」 ワーク&ロールプレイ研修 | ¥124,960(税込)/ 4時間・約23名以内 | 1on1スキルが自然と身につくロールプレイ研修 | 4時間の半分以上はロールプレイ、ワークです。簡単な事前課題があります(所要時間20分程度)。 今までの上司は自分が( B )ていました。これからは部下の( C )を聴く必要があります。そして(C)は大きく2つあります。(C)の1つをロールプレイで体験し実感して頂く研修です。 |
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1on1にお悩みの企業様、1on1導入をお考えの企業様!
お気軽にご相談ください。1on1を分かり易くお伝えします。
私は1on1でお困りの企業が、1on1面談で成果につながる応援をしたいと思い、貴社のお役に立つ情報を発信させて頂いてます。
日本には多くの優れたコンサルタントやコーチがたくさんいらっしゃいますが、実際の現場を預かる上司として、 10,000時間以上も部下と面談したのは私くらいではないかと密かに思っています。この現場での圧倒的な実務経験が私の強みです。
微力ではありますが、1on1で御社のお役立てれば、これ以上の喜びはございません